第九十四章 林风的野望
中国的互联网发展历史,可以说是一部大气磅礴,荡气回肠的传奇江湖史。
在全球信息化时代发展的大潮中,无数怀有互联网创业梦想的人应势而起。
有人高歌猛进,三年纳斯达克上市,进入10亿美金俱乐部。
有人苟延残喘,匍匐十年,终跑不过时代的大盘,轰然倒下。
有人声东击西,举安全之剑,纵横辟阖,成就霸业。
有人十年一剑,专注简单,专注搜索,不忘初心。
有人高举生态之旗,打造“平台+内容+终端+应用”生态。
有人为发烧而生,专注极致口碑七字诀成就5年450亿美金传奇……。
可以说,从1994年中国接入世界互联网之日起,这个行业就开始了改变中国经济和无数人命运的历史。其中更是江湖风波不断,大战频频。
先是三大门户一统天下,率先在纳斯达克上市,掀起了互联网行业的创富传奇。但继而的全球性互联网泡沫危机给予了门户们当头一击。
随后,在国家扶持和人口红利下,经过泡沫期的中国互联网再次焕发出蓬勃生机,也引来了诸多海外巨头的觊觎之心。
这时,面对海外巨头的来势汹汹,阿里以淘宝免费和联盟策略大胜国际电子商务巨头ebay;百度一招“更懂中文”斩洋搜索谷歌于马下;qq凭借更贴合中国实际兵不血刃完胜msn。
正是在一轮轮精彩绝伦的大战中,bat三家公司逐渐在各自的领域建立了竞争对手无法超越的领先优势,成就了巨头之资。
可以说随后的一段时间,就是bat三大巨头快速发展的时代,在他们各自的领域,搜索(流量广告)、电商、社交(增值服务)高歌猛进。他们主要的战略是内部增长,复制、阻击有潜在竞争关系的创业项目,为其通用的反应模式。
在这个时期,任何新的互联网公司都要非常小心不要被他们注意,尤其是其中的腾讯,凭借自身企业里独有的的“抄袭-创新”基因,任何新的商业模式出现,它都会很快跟进、研究、复制、创新,并凭借庞大的用户群和平台优势完成行业内领先的地位。一时间江湖怨气沸腾,甚至有人说,任何创业公司都要面临三件事,“生、死和腾讯”。
这种局面直到2010年的“3q大战”后,才有所改善,bat纷纷开始开放平台,互联网的创业公司们开始从担心被bat复制,变成等待bat投资或收购……。正是这个策略,使得bat真正制霸天下,通过上千亿的资金投入,他们的势力范围已经覆盖了中国整个的互联网领域,霸业已成,再也难以颠覆。
其他公司如京东、360、小米等也只能是努力跟随。
而这种格局也延续到了移动互联网时期。
虽然从团购的百团大战、o2o大战、打车软件之战等,江湖中一系列风波打的是轰轰烈烈,都在说新的巨头即将诞生,但其实,背后依然是bat三大巨头的博弈。
那么,当林风重生回来,决定踏入互联网江湖,在2003年这个一切方兴未艾的时期,他内心真正的想法是什么呢?……
说实话,作为重生人士,当通过梦龙的sp业务赚到第一桶金之后,金钱财富对于林风就不是最渴望的了。
他想做的更多,走的更远,或者说,变的更强大!
古时就连农民起义都会喊出“王侯将相,宁有种乎?”的口号。
为什么自己不能成就一番霸业呢?!
林风仔细分析和思考过。
阿里在创业初期,就喊出“让全世界没有难做的生意”,不得不说,就这一句话,就是电商所有其他企业难以达到的高度。马云从一开始就为阿里的骨血中奠定了电商的基因。所以,无论是现在风光无限,刚刚被巨头收购的ebay易趣,还是正快速发展的卓越、当当,即将出现的京东……,都无法真正对阿里在这一领域的霸主地位造成威胁。
所以林风在这一领域的策略,就是投资、跟随。
凭借徐新的关系,在第一轮就开始投资京东,应该是理性的选择。
百度的风格,其实就是李彦宏的风格,作为国际搜索领域的专家,百度也是一心扑在搜索方面,无论是现在的3721,还是之后冒起的搜狗、360搜索,都只能是抢占不到10%的小份额。搜索这个领域,完全没必要去和百度硬刚。
抢夺流量入口,有很多方法,搜索只是其中之一。
其外还有网址导航、社交网络等入口。
林风早就计划收购hao123了,只等梦龙上市,就拿出一笔钱来,抢到这个流量入口。
对林风而言,真正在意的对手,是腾讯。
因为两者的业务模式太像了。
腾讯的核心业务是互联网增值业务和移动增值业务。准确的说,在前世,腾讯在社交、游戏两个领域都是行业霸主。而按照林风对风行的规划,音乐、游戏,和随之而延伸的以语音聊天为核心的“ff”即时通讯,其实就是社交软件。所以在这两个领域,稍有不慎,可能就要面临与腾讯的正面竞争。
林风给自己定的策略是跟随策略。
他也仔细分析过风行公司和他自己的基因是什么!
“移动娱乐服务”,为中国用户提供最优质的移动娱乐内容,这是梦龙上市的定位,但同样,也是脱胎于梦龙的风行公司骨子里的基因。
从某种程度上来说,他希望风行也拥有某种领域的“连接权”,连接人与内容。
尤其是在移动互联网时期的这种连接权!
在这两年互联网快速发展的阶段,林风决定采用跟随策略,不冒进,不挑衅,埋头发展,积累实力、积极布局。
先是在pc端的游戏领域达到行业前三的位置,不掉队,积累资金和人才。
同时在电商、社交、导航、移动浏览器、生活服务等领域做投资和布局,不让bat提前瓜分完,也建立自己的势力范围。
并且完善自身在内容方面的储备,、影视、视频等方面,形成内容和渠道优势。
林风把奠定自己霸业的时间点,放在移动互联网爆发期。
在前世,进入2014年后,为什么bat中的at两家忽然爆发,将百度远远甩在了身后?
只有两个因素:支付宝、微信。
在移动端,这两个战略级产品的价值是恐怖的。
支付宝所核心的“信用体系”是电商业务的基础,这一点不好模仿,但微信则不同。
阿里的业务基石,是通过电商积累核心用户和收入。腾讯的业务基石,是通过qq来积累核心用户,获得收入。百度的搜索在核心用户上就差了一筹,这也是百度在后期发力时显得有些乏力的真正原因。
同样,林风的风行也缺乏这样能够拥有庞大用户的核心业务。
游戏业务只能产生利润,却无法积累核心的用户。
对此,他寄希望于如今正在秘密研发的“ff“软件。但因为业务模式的原因,“ff“的核心用户将会是娱乐用户,比如游戏、音乐用户。范围不够广。
而微信则不同,通过导入用户通讯录,就可以快速的积累亿级的用户。
所以林风如果要成就未来能屹立于互联网江湖巅峰,成就巨头,还缺一员大将。
那就是,开发出著名的邮箱软件foxmail,并将它卖给博大公司,此刻正在广州博大公司低迷度日的张小龙。
“微信之父”。
这一天,林风静静的坐在办公室里。
沉思了许久。
在即将正式踏入互联网江湖,出现在公众面前之际。
他立下了自己的野望。
成为互联网江湖的巨头之一。
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在全球信息化时代发展的大潮中,无数怀有互联网创业梦想的人应势而起。
有人高歌猛进,三年纳斯达克上市,进入10亿美金俱乐部。
有人苟延残喘,匍匐十年,终跑不过时代的大盘,轰然倒下。
有人声东击西,举安全之剑,纵横辟阖,成就霸业。
有人十年一剑,专注简单,专注搜索,不忘初心。
有人高举生态之旗,打造“平台+内容+终端+应用”生态。
有人为发烧而生,专注极致口碑七字诀成就5年450亿美金传奇……。
可以说,从1994年中国接入世界互联网之日起,这个行业就开始了改变中国经济和无数人命运的历史。其中更是江湖风波不断,大战频频。
先是三大门户一统天下,率先在纳斯达克上市,掀起了互联网行业的创富传奇。但继而的全球性互联网泡沫危机给予了门户们当头一击。
随后,在国家扶持和人口红利下,经过泡沫期的中国互联网再次焕发出蓬勃生机,也引来了诸多海外巨头的觊觎之心。
这时,面对海外巨头的来势汹汹,阿里以淘宝免费和联盟策略大胜国际电子商务巨头ebay;百度一招“更懂中文”斩洋搜索谷歌于马下;qq凭借更贴合中国实际兵不血刃完胜msn。
正是在一轮轮精彩绝伦的大战中,bat三家公司逐渐在各自的领域建立了竞争对手无法超越的领先优势,成就了巨头之资。
可以说随后的一段时间,就是bat三大巨头快速发展的时代,在他们各自的领域,搜索(流量广告)、电商、社交(增值服务)高歌猛进。他们主要的战略是内部增长,复制、阻击有潜在竞争关系的创业项目,为其通用的反应模式。
在这个时期,任何新的互联网公司都要非常小心不要被他们注意,尤其是其中的腾讯,凭借自身企业里独有的的“抄袭-创新”基因,任何新的商业模式出现,它都会很快跟进、研究、复制、创新,并凭借庞大的用户群和平台优势完成行业内领先的地位。一时间江湖怨气沸腾,甚至有人说,任何创业公司都要面临三件事,“生、死和腾讯”。
这种局面直到2010年的“3q大战”后,才有所改善,bat纷纷开始开放平台,互联网的创业公司们开始从担心被bat复制,变成等待bat投资或收购……。正是这个策略,使得bat真正制霸天下,通过上千亿的资金投入,他们的势力范围已经覆盖了中国整个的互联网领域,霸业已成,再也难以颠覆。
其他公司如京东、360、小米等也只能是努力跟随。
而这种格局也延续到了移动互联网时期。
虽然从团购的百团大战、o2o大战、打车软件之战等,江湖中一系列风波打的是轰轰烈烈,都在说新的巨头即将诞生,但其实,背后依然是bat三大巨头的博弈。
那么,当林风重生回来,决定踏入互联网江湖,在2003年这个一切方兴未艾的时期,他内心真正的想法是什么呢?……
说实话,作为重生人士,当通过梦龙的sp业务赚到第一桶金之后,金钱财富对于林风就不是最渴望的了。
他想做的更多,走的更远,或者说,变的更强大!
古时就连农民起义都会喊出“王侯将相,宁有种乎?”的口号。
为什么自己不能成就一番霸业呢?!
林风仔细分析和思考过。
阿里在创业初期,就喊出“让全世界没有难做的生意”,不得不说,就这一句话,就是电商所有其他企业难以达到的高度。马云从一开始就为阿里的骨血中奠定了电商的基因。所以,无论是现在风光无限,刚刚被巨头收购的ebay易趣,还是正快速发展的卓越、当当,即将出现的京东……,都无法真正对阿里在这一领域的霸主地位造成威胁。
所以林风在这一领域的策略,就是投资、跟随。
凭借徐新的关系,在第一轮就开始投资京东,应该是理性的选择。
百度的风格,其实就是李彦宏的风格,作为国际搜索领域的专家,百度也是一心扑在搜索方面,无论是现在的3721,还是之后冒起的搜狗、360搜索,都只能是抢占不到10%的小份额。搜索这个领域,完全没必要去和百度硬刚。
抢夺流量入口,有很多方法,搜索只是其中之一。
其外还有网址导航、社交网络等入口。
林风早就计划收购hao123了,只等梦龙上市,就拿出一笔钱来,抢到这个流量入口。
对林风而言,真正在意的对手,是腾讯。
因为两者的业务模式太像了。
腾讯的核心业务是互联网增值业务和移动增值业务。准确的说,在前世,腾讯在社交、游戏两个领域都是行业霸主。而按照林风对风行的规划,音乐、游戏,和随之而延伸的以语音聊天为核心的“ff”即时通讯,其实就是社交软件。所以在这两个领域,稍有不慎,可能就要面临与腾讯的正面竞争。
林风给自己定的策略是跟随策略。
他也仔细分析过风行公司和他自己的基因是什么!
“移动娱乐服务”,为中国用户提供最优质的移动娱乐内容,这是梦龙上市的定位,但同样,也是脱胎于梦龙的风行公司骨子里的基因。
从某种程度上来说,他希望风行也拥有某种领域的“连接权”,连接人与内容。
尤其是在移动互联网时期的这种连接权!
在这两年互联网快速发展的阶段,林风决定采用跟随策略,不冒进,不挑衅,埋头发展,积累实力、积极布局。
先是在pc端的游戏领域达到行业前三的位置,不掉队,积累资金和人才。
同时在电商、社交、导航、移动浏览器、生活服务等领域做投资和布局,不让bat提前瓜分完,也建立自己的势力范围。
并且完善自身在内容方面的储备,、影视、视频等方面,形成内容和渠道优势。
林风把奠定自己霸业的时间点,放在移动互联网爆发期。
在前世,进入2014年后,为什么bat中的at两家忽然爆发,将百度远远甩在了身后?
只有两个因素:支付宝、微信。
在移动端,这两个战略级产品的价值是恐怖的。
支付宝所核心的“信用体系”是电商业务的基础,这一点不好模仿,但微信则不同。
阿里的业务基石,是通过电商积累核心用户和收入。腾讯的业务基石,是通过qq来积累核心用户,获得收入。百度的搜索在核心用户上就差了一筹,这也是百度在后期发力时显得有些乏力的真正原因。
同样,林风的风行也缺乏这样能够拥有庞大用户的核心业务。
游戏业务只能产生利润,却无法积累核心的用户。
对此,他寄希望于如今正在秘密研发的“ff“软件。但因为业务模式的原因,“ff“的核心用户将会是娱乐用户,比如游戏、音乐用户。范围不够广。
而微信则不同,通过导入用户通讯录,就可以快速的积累亿级的用户。
所以林风如果要成就未来能屹立于互联网江湖巅峰,成就巨头,还缺一员大将。
那就是,开发出著名的邮箱软件foxmail,并将它卖给博大公司,此刻正在广州博大公司低迷度日的张小龙。
“微信之父”。
这一天,林风静静的坐在办公室里。
沉思了许久。
在即将正式踏入互联网江湖,出现在公众面前之际。
他立下了自己的野望。
成为互联网江湖的巨头之一。
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