第二百九十二章 身居高位的修养
林风觉得,2oo5年似乎是他重生以来过的最快的一年,好像没什么感觉似的,一下子就过去了。
这一年就做了几件事。
生活上,他和叶薇语结婚了……,再一次……。
前世今生,她都是他的新娘。想想也真是一件非常神奇的事。
事业上,“开放平台战略”推出、《魔兽世界》上线、投资了一批新创的现象级公司、公司搬进了新总部大楼。
没有什么惊喜和刺激,一切都是按部就班。
林风很早就在布局这一切,就是等待2oo5年的到来。
所以在外人看来,风行一路狂飙,虽然不像阿里巴巴和百度那样搞出什么大新闻来,但枝叶蔓延、根基深扎,行业巨头的地位却更加稳固。
而林风却感觉没什么值得一提的成就感。
重生不过4年的时间,前世的那个林风似乎已经离他越来越遥远了,很多时候他都想不起来前世生活中的那些琐事。
全新的人生,高高在上的地位,财富、权力,这一切正在一点点的改变着林风。
人的适应性是很强的,正所谓居移气,养移体。
林风经常会坐在风行大厦顶层的办公室中,一边喝茶,一边静思。
到底是他本身就有成功的素质和能力,还是完全靠重生的“先知”成就了这一切?
他既对重生之后这几年,自己的成就,自得而骄傲,又心中暗藏惶恐。
事业展到现在这个阶段,可以说他已经极大的改变了互联网江湖的历史和格局,风行的体量和影响力已经过了前世在这个时间段的腾讯,虽然因为风行施行“开放平台战略”,没有像前世的腾讯那样“复制、创新”,引起全行业的敌对情绪,但依然是足以影响行业进程的巨头公司了。
越是这样,他对风行后续的展和策略就越的谨慎了,因为这个时候的风行,每一步走出去,都可能引起行业内连锁的反应。
到了林风现在的位置,他所面对的,所思考的问题,角度和高度,都需要与常人不同。
这非常考验他的心智,也考验他的自我控制、自我学习的能力。
同时,他还不想放弃自己“先知”的优势,一方面还要控制风行,不要太快的改变行业展的进程。
好容易走到今天,林风不希望成为一颗流星,而是要不断的强大,最终成为互联网江湖的天空中,最耀眼的太阳!
最近他读到一篇文章,英国的哲学家弗兰西斯·培根所作的《谈高位》,颇有所得。
文中说:“居高位者乃三重之仆役:帝王或国家之臣,荣名之奴,事业之婢也。因此不论其人身、行动、时间,皆无自由可言。
追逐权力,而失自由,有治人之权,而无律己之力,此种欲望诚可怪也。
历尽艰难始登高位,含辛茹苦,唯得更大辛苦,有时事且卑劣,因此须做尽不光荣之事,方能达光荣之位。
既登高位,立足难稳,稍一倾侧,即有倒地之虞,至少亦晦暗无光,言之可悲。”
历史上那些大人物能够登上高位,并没有林风这样的“重生”光环,所以大多是历经艰难,“做尽不光荣之事”。即使等登上高位,还要警惕一朝倾侧的危险。可以说没有一刻轻松和自由。
“行动之目的在建功立业,休息之慰藉在自知功业有成。盖人既分享上帝所造之胜景,自亦应分享上帝所订之休息。《圣经》不云乎:“上帝回顾其手创万物,无不美好;”于是而有安息日。”
这是告诉高位之人,不要光顾着建功立业,还要懂得适当的休息和享受生活的美好,只有这样,才能有更加良好的心态,对世界也更多一些善意。
“执行职权之初,宜将最好先例置诸座右,有无数箴言,可资借镜。稍后应以己为例,严加审查,是否已不如初。前任失败之例,亦不可忽,非为揭人之短,显已之能,以其可作前车之鉴也。
因此凡有兴革,不宜大事夸耀,亦不可耻笑古人,但须反求诸己,不独循陈规,而且创先例也。凡事须追本溯源,以见由盛及衰之道。然施政定策,则古今皆须征询:古者何事最好,今者何事最宜。”
唐太宗李世民是历史上最有名的善于借鉴前人功过,来维护和巩固自己统治的帝王,他的治国之道其实正是这个道理:“夫以铜为镜,可以正衣冠;以古镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”
林风买了大量的传记书籍,尤其是国外的那些大公司的传记,去研究那些曾经显赫一时的大公司为什么能长盛不衰、基业长青,也思考很多大公司为什么会忽然间轰然倒闭,被时代所抛弃。
他开始明白马云为什么不断的去强调,阿里巴巴要做一家1o2年的公司,用这个远大的目标和远景去激励自己和员工。
“施政须力求正规,俾众知所遵循,然不可过严过死;本人如有越轨,必须善为解释。本位之职权不可让,管辖之界限则不必问,应在不动声色中操实权,忌在大庭广众间争名分。
下级之权,亦应维护,与其事事干预,不如遥控总领,更见尊荣。凡有就分内之事进言献策者,应予欢迎,并加鼓励;报告实况之人,不得视为好事,加以驱逐,而应善为接待。”
培根讲的是为官之道,可是林风觉得,即使放在企业管理上,也非常有用。
上位者的管理实际上是非常有技巧的,“公正严明”、“权责清晰”、“遥控总领”、“善于听取意见”、“不偏不倚”,这些都非常考究上位者的手段和情商。
林风读了此文,感觉获益匪浅,也不断在思考,风行在展过程中,他在管理上有哪些好的地方,又有哪些不足……
他前世的时候没有坐到这样显赫位置的经历,一切都在重新学习和适应。
所以他又开始了一段时间的低调和蛰伏。
在2oo5年年底,各大经济界、互联网行业的颁奖礼和庆典活动,林风都推辞了没有出席。
就连他再度蝉联“胡润百富榜”、“福布斯中国富豪榜”双榜富,他也谢绝了电视台的采访。
他仅仅在年底的公司年会上,露面和战略决策委员会的成员,一起表演了一段乐队演奏,秀了一次他的吉他。
这一年开始,其他互联网公司也开始学着风行,举办丰富多样的年会了。
当然,论壕气,一年赚了2o多亿的风行和梦龙,还是比其他公司都霸气的多。
常规的十一辆豪车(今年是奔驰e级车)、1oo万美元团队奖,年度最火爆的女三强担任嘉宾等等,依然秒其他公司几条街的距离……。
而风行公司新总部级好的福利待遇,平均高达1o个月工资的年终奖,还是令所有互联网行业从业人员,都将风行视为最渴望进入的公司第一位。
不知不觉中,时间来到了2oo6年。
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这一年就做了几件事。
生活上,他和叶薇语结婚了……,再一次……。
前世今生,她都是他的新娘。想想也真是一件非常神奇的事。
事业上,“开放平台战略”推出、《魔兽世界》上线、投资了一批新创的现象级公司、公司搬进了新总部大楼。
没有什么惊喜和刺激,一切都是按部就班。
林风很早就在布局这一切,就是等待2oo5年的到来。
所以在外人看来,风行一路狂飙,虽然不像阿里巴巴和百度那样搞出什么大新闻来,但枝叶蔓延、根基深扎,行业巨头的地位却更加稳固。
而林风却感觉没什么值得一提的成就感。
重生不过4年的时间,前世的那个林风似乎已经离他越来越遥远了,很多时候他都想不起来前世生活中的那些琐事。
全新的人生,高高在上的地位,财富、权力,这一切正在一点点的改变着林风。
人的适应性是很强的,正所谓居移气,养移体。
林风经常会坐在风行大厦顶层的办公室中,一边喝茶,一边静思。
到底是他本身就有成功的素质和能力,还是完全靠重生的“先知”成就了这一切?
他既对重生之后这几年,自己的成就,自得而骄傲,又心中暗藏惶恐。
事业展到现在这个阶段,可以说他已经极大的改变了互联网江湖的历史和格局,风行的体量和影响力已经过了前世在这个时间段的腾讯,虽然因为风行施行“开放平台战略”,没有像前世的腾讯那样“复制、创新”,引起全行业的敌对情绪,但依然是足以影响行业进程的巨头公司了。
越是这样,他对风行后续的展和策略就越的谨慎了,因为这个时候的风行,每一步走出去,都可能引起行业内连锁的反应。
到了林风现在的位置,他所面对的,所思考的问题,角度和高度,都需要与常人不同。
这非常考验他的心智,也考验他的自我控制、自我学习的能力。
同时,他还不想放弃自己“先知”的优势,一方面还要控制风行,不要太快的改变行业展的进程。
好容易走到今天,林风不希望成为一颗流星,而是要不断的强大,最终成为互联网江湖的天空中,最耀眼的太阳!
最近他读到一篇文章,英国的哲学家弗兰西斯·培根所作的《谈高位》,颇有所得。
文中说:“居高位者乃三重之仆役:帝王或国家之臣,荣名之奴,事业之婢也。因此不论其人身、行动、时间,皆无自由可言。
追逐权力,而失自由,有治人之权,而无律己之力,此种欲望诚可怪也。
历尽艰难始登高位,含辛茹苦,唯得更大辛苦,有时事且卑劣,因此须做尽不光荣之事,方能达光荣之位。
既登高位,立足难稳,稍一倾侧,即有倒地之虞,至少亦晦暗无光,言之可悲。”
历史上那些大人物能够登上高位,并没有林风这样的“重生”光环,所以大多是历经艰难,“做尽不光荣之事”。即使等登上高位,还要警惕一朝倾侧的危险。可以说没有一刻轻松和自由。
“行动之目的在建功立业,休息之慰藉在自知功业有成。盖人既分享上帝所造之胜景,自亦应分享上帝所订之休息。《圣经》不云乎:“上帝回顾其手创万物,无不美好;”于是而有安息日。”
这是告诉高位之人,不要光顾着建功立业,还要懂得适当的休息和享受生活的美好,只有这样,才能有更加良好的心态,对世界也更多一些善意。
“执行职权之初,宜将最好先例置诸座右,有无数箴言,可资借镜。稍后应以己为例,严加审查,是否已不如初。前任失败之例,亦不可忽,非为揭人之短,显已之能,以其可作前车之鉴也。
因此凡有兴革,不宜大事夸耀,亦不可耻笑古人,但须反求诸己,不独循陈规,而且创先例也。凡事须追本溯源,以见由盛及衰之道。然施政定策,则古今皆须征询:古者何事最好,今者何事最宜。”
唐太宗李世民是历史上最有名的善于借鉴前人功过,来维护和巩固自己统治的帝王,他的治国之道其实正是这个道理:“夫以铜为镜,可以正衣冠;以古镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”
林风买了大量的传记书籍,尤其是国外的那些大公司的传记,去研究那些曾经显赫一时的大公司为什么能长盛不衰、基业长青,也思考很多大公司为什么会忽然间轰然倒闭,被时代所抛弃。
他开始明白马云为什么不断的去强调,阿里巴巴要做一家1o2年的公司,用这个远大的目标和远景去激励自己和员工。
“施政须力求正规,俾众知所遵循,然不可过严过死;本人如有越轨,必须善为解释。本位之职权不可让,管辖之界限则不必问,应在不动声色中操实权,忌在大庭广众间争名分。
下级之权,亦应维护,与其事事干预,不如遥控总领,更见尊荣。凡有就分内之事进言献策者,应予欢迎,并加鼓励;报告实况之人,不得视为好事,加以驱逐,而应善为接待。”
培根讲的是为官之道,可是林风觉得,即使放在企业管理上,也非常有用。
上位者的管理实际上是非常有技巧的,“公正严明”、“权责清晰”、“遥控总领”、“善于听取意见”、“不偏不倚”,这些都非常考究上位者的手段和情商。
林风读了此文,感觉获益匪浅,也不断在思考,风行在展过程中,他在管理上有哪些好的地方,又有哪些不足……
他前世的时候没有坐到这样显赫位置的经历,一切都在重新学习和适应。
所以他又开始了一段时间的低调和蛰伏。
在2oo5年年底,各大经济界、互联网行业的颁奖礼和庆典活动,林风都推辞了没有出席。
就连他再度蝉联“胡润百富榜”、“福布斯中国富豪榜”双榜富,他也谢绝了电视台的采访。
他仅仅在年底的公司年会上,露面和战略决策委员会的成员,一起表演了一段乐队演奏,秀了一次他的吉他。
这一年开始,其他互联网公司也开始学着风行,举办丰富多样的年会了。
当然,论壕气,一年赚了2o多亿的风行和梦龙,还是比其他公司都霸气的多。
常规的十一辆豪车(今年是奔驰e级车)、1oo万美元团队奖,年度最火爆的女三强担任嘉宾等等,依然秒其他公司几条街的距离……。
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