第二百零七章 用人之道
到了林风这个地位。
如果他想忙起来,可以象腾讯的马化腾一样,门口永远排满了等待他签字的人。
如果他想闲一点,也可以象马云一样,成为企业的精神领袖,80%以上的时间都在世界各地飞,出席各种高峰论坛和会议,而将公司的运营管理交给信任的团队成员。
作为公司的大老板,他只需要牢牢抓住两个权力。
人事,财务。
只要掌握人事任免权和资金审批权,就足以保证他对公司的掌控力。
其他的具体事务,就完全可以交给更适合的专业人士去处理。
把合适的人放在合适的位置上,是他现在最重要的工作。
仅次于为公司制定发展的方向和战略。
重生一世,这几年创业以来,林风的成长其实也是非常巨大的。
前世他只是个中层管理者,现在当他处于这个一言而决的领袖位置上,只能逼着自己去学习,去成长。
从最初拉王浩一起创业,分给王浩梦龙30%的股份开始,到请到李东加盟,慷慨分给李东股份,都是因为他记住了一点,让别人跟你干,最重要的一点就是让他们也同样成为公司的主人!
只有这样,他们才会尽全力的去为公司发展而努力。
因为他们不是为别人在打工,而是为了自己的事业而奋斗。
事实证明,这一点是非常有效的。
正是有了王浩,他才能在一无所有的情况下,开发出了梦龙赖以发展的无线增值业务平台,短信平台、彩铃平台,都是梦龙的核心技术根基,也是梦龙能够上市的基础。
正是有了李东,梦龙才一举脱离了草台班子的初创公司局面,变成了有着大公司管理体制和财务体系的正规公司,而李东的加盟更是风行获得融资,以及梦龙得以按照他的预定时间上市的关键。
这两个人的价值,远远不是那点股份能够衡量的。
随后,随着公司的发展,一批优秀的人才进入公司,游戏领域有了徐波、姚晓光、林海啸,研发方面随着收购,大牛张小龙加入。财务方面有了cfo李梦媛。
对于这些人,他始终牢记着马云的一句名言“如果有人要离开,只有两种情况,钱没给够、心委屈了。”
他对于项目的分红、奖金、期权、薪资、福利这些方面一向都大方。
想让别人卖命,就要让人赚到钱。
这个道理很朴素,但非常有用。
现在风行公司最大的收入来源,就是网游收入。
而且风行游戏事业群的人,很难被其他公司挖走,原因很简单,其他公司给不了他们象风行这么高的分成和奖金!
这就体现出当初组建游戏工作室时,林风确立的与工作室分成方式的价值所在了。
但林风深知,仅仅靠利益是无法维持一个公司的管理团队的。
还必须有一种共同的理念,或者说文化!
这一点是目前风行比较欠缺的,也是林风下一步需要尽快确立的!
每一家成就伟大的公司,都有其独特的核心价值观和企业文化。
这也是当发展到一定阶段,尤其是公司大了之后,如何解决成千上万人在一个组织中同心协力合作的基础。
或者说信仰。
阿里的“六脉神剑”核心价值观:“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”,“让天下没有难做的生意”的理念,成就了一个基于电子商务“诚信体系”的商业帝国。
腾讯的“产品为王”理念下,“极致挖掘用户需求,为用户价值服务”“通过互联网服务提升人类生活品质”的追求,形成了独特的产品经理文化,才是腾讯始终无往不胜,在任何业务上都能够推出,用户喜爱的产品和服务的核心竞争力。
现在,林风也需要整理自己的思路,给风行总结出一系列适合风行发展和未来目标使命的企业文化来。
风行发展到现在的阶段,已经急需形成一套自己的文化了。
林风最早时曾提出过:“做中国最优秀的互联网娱乐服务提供商”,但这个目标远远不够,也不成体系。
林风想,或许应该邀请一些知名的学者、教授,经济学家,和人事部门、高管团队一起研讨一下。
……
另外,随着风行一系列收购和布局后,也开始出现了一些组织架构、管理体系不清晰的情况。
而有的部门,发展也不尽如人意,出现了明显的弱势,比如网站媒体部门……
林风觉得,是时候重新调整公司的管理架构和组织结构了!
总裁办毕竟是面对未来的人才准备。
现阶段的公司管理团队,进行调整和补强才是关键!
现在是风行发展的一个关键时期,是继续高歌猛进,还是盛极而衰的转折点,或许就在这一两年!
林风隐约间有了这种感觉。
或许这种直觉就是他逐渐成长为一名优秀企业家的标志。
如果按照他刚刚形成思路的风行未来的发展方向。
首先,要加强ff事业群的地位;其次,将其他音乐、游戏、文学、影视都统合成新的互娱事业群;网站事业群目前发展最弱,互联网广告作为互联网三大商业模式之一,如今在风行的总收入中份额太低了,也必须加强。此外,需要将投资部门独立成为事业群,由他来直接管辖。
最后,面向未来,这个时间需要开始筹备新的团队了,针对智能手机、移动端的研发。未来梦龙退市后,也会并入这个事业群。
用人之道,说难很难,说简单,也不过几个道理而已。
林风觉得,汉高祖刘邦的用人之道,值得学习:
一:知人善任,将合适的人,放在合适的位子上。这一点林风觉得自己还是能做到的。
二:不拘一格,三,不计前嫌。不论背景学历,能者上。对于林风而言,他重生回来,天然有着优势,知道哪些人有能力,哪怕现在依然其名不扬。而对手旗下的人才同样是人才,无论是盛大、腾讯,还是未来的阿里,只要能够为己所用,林风都希望能挖来。
四:坦诚相待,五,用人不疑。这是林风的优势,他一旦准备用这个人,都会非常坦诚的与之交流自己的思路和战略,确认其明白领悟之后,便放手任其施展。过程林风不会妄加干涉,以结果论英雄。
六:论功行赏。林风绝对能做到。
一番思索后,林风发现自己现在最需要做的,就是做好新的公司业务规划。
并为每个新的部门找到合适的掌门人!
初步梳理一下:
第一个核心部门,ff事业群,之前是王浩监管,但林风决定让王浩开始研发新的领域,所以最适合的人选,就是张小龙!林风决定将张小龙晋升为风行公司高级副总裁,兼任ff事业群总经理。所有与ff相关的业务都在其管辖范围内。这就是委以重任了!
第二个核心部门,互娱事业群(原游戏事业群),这将是公司最大的部门,旗下业务众多,对管理者的要求非常高,目前看来,无论是姚晓光和徐波都暂时达不到这个水准。他心中的理想人选,是张志帧。这位公司coo有一段时间似乎找不到合适的位置,也是因为公司原先的架构,coo被弱化了。现在干脆让他以公司高级副总裁的身份,兼任互动娱乐事业群总经理。
第三个部门就是网站媒体事业群。林风特意将网站事业群改名为“网络媒体”,就是希望这个事业群能够在广告媒体方向有所创新和突破,目前看来,费洋虽然在技术方面没有问题,但在管理运营上,尤其是网络媒体的运营商,显然还没有找到办法。看来需要换将了!
林风心中的理想人选,是未来腾讯在广告方面的掌舵人,刘胜义!
刘胜义在广告方面是资深专业的领袖人物,曾任职阳狮(publicis)中国的执行合伙人,天联(bbdo)中国的首席执行官,以及在上海担任电通扬雅(dentsuyoungrubicam)和麦肯集团(mccann-erickson)在京港两地的高管职位。刘胜义在媒体和营销领域有着20多年的专业经验,是广受瞩目的行业意见领袖以及数字经济、数字营销和互联网趋势方面的权威,在广告行业著述甚丰,并于2003年担任上海4a委员会主席。
他将会于2006年加盟腾讯,并一手缔造了腾讯在网络媒体和互联网广告创新方面的成就。
如果林风希望风行能够在网络媒体方面有所突破,这个人就是最佳的选择!
林风决定不惜一切代价,也要将他挖来!他将是网络媒体事业群的总经理当然人选。
第四个部门,投资部门,投资并购部原本是企业事业群下辖的二级部门,但林风决定将投资作为风行的三大业务方向后,投资并购部的地位就不同了。
林风准备将这个部门单独出来,成立战略投资部,直属总裁办。由他亲自主管。
第五个部门,就是面对未来的全新战略部门,硬件部门了,这个部门需要的人才,将会是在技术、市场、运营方面完全与互联网不同,估计要从传统企业里挖了,象摩托罗拉、微软、诺基亚、亚信、谷歌研究院,甚至北邮、华为、中兴这些国内的技术公司。这个部门,将有王浩来统帅。
这几个核心和战略部门的人选重新调整后,将形成全新的管理团队。
职能部门、分公司还是李东管理,而收购的子公司,将根据业务类型,融入到各事业群里。
腾讯暂时可以让其独立发展,除了在内容端合作之外,不做调整,腾讯创始人和管理团队都是非常优秀的。
林风只需要注意,保持股份,不要被他们抢回大股东的地位就可以。
这么梳理之后,林风心中就有数了。
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如果他想忙起来,可以象腾讯的马化腾一样,门口永远排满了等待他签字的人。
如果他想闲一点,也可以象马云一样,成为企业的精神领袖,80%以上的时间都在世界各地飞,出席各种高峰论坛和会议,而将公司的运营管理交给信任的团队成员。
作为公司的大老板,他只需要牢牢抓住两个权力。
人事,财务。
只要掌握人事任免权和资金审批权,就足以保证他对公司的掌控力。
其他的具体事务,就完全可以交给更适合的专业人士去处理。
把合适的人放在合适的位置上,是他现在最重要的工作。
仅次于为公司制定发展的方向和战略。
重生一世,这几年创业以来,林风的成长其实也是非常巨大的。
前世他只是个中层管理者,现在当他处于这个一言而决的领袖位置上,只能逼着自己去学习,去成长。
从最初拉王浩一起创业,分给王浩梦龙30%的股份开始,到请到李东加盟,慷慨分给李东股份,都是因为他记住了一点,让别人跟你干,最重要的一点就是让他们也同样成为公司的主人!
只有这样,他们才会尽全力的去为公司发展而努力。
因为他们不是为别人在打工,而是为了自己的事业而奋斗。
事实证明,这一点是非常有效的。
正是有了王浩,他才能在一无所有的情况下,开发出了梦龙赖以发展的无线增值业务平台,短信平台、彩铃平台,都是梦龙的核心技术根基,也是梦龙能够上市的基础。
正是有了李东,梦龙才一举脱离了草台班子的初创公司局面,变成了有着大公司管理体制和财务体系的正规公司,而李东的加盟更是风行获得融资,以及梦龙得以按照他的预定时间上市的关键。
这两个人的价值,远远不是那点股份能够衡量的。
随后,随着公司的发展,一批优秀的人才进入公司,游戏领域有了徐波、姚晓光、林海啸,研发方面随着收购,大牛张小龙加入。财务方面有了cfo李梦媛。
对于这些人,他始终牢记着马云的一句名言“如果有人要离开,只有两种情况,钱没给够、心委屈了。”
他对于项目的分红、奖金、期权、薪资、福利这些方面一向都大方。
想让别人卖命,就要让人赚到钱。
这个道理很朴素,但非常有用。
现在风行公司最大的收入来源,就是网游收入。
而且风行游戏事业群的人,很难被其他公司挖走,原因很简单,其他公司给不了他们象风行这么高的分成和奖金!
这就体现出当初组建游戏工作室时,林风确立的与工作室分成方式的价值所在了。
但林风深知,仅仅靠利益是无法维持一个公司的管理团队的。
还必须有一种共同的理念,或者说文化!
这一点是目前风行比较欠缺的,也是林风下一步需要尽快确立的!
每一家成就伟大的公司,都有其独特的核心价值观和企业文化。
这也是当发展到一定阶段,尤其是公司大了之后,如何解决成千上万人在一个组织中同心协力合作的基础。
或者说信仰。
阿里的“六脉神剑”核心价值观:“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”,“让天下没有难做的生意”的理念,成就了一个基于电子商务“诚信体系”的商业帝国。
腾讯的“产品为王”理念下,“极致挖掘用户需求,为用户价值服务”“通过互联网服务提升人类生活品质”的追求,形成了独特的产品经理文化,才是腾讯始终无往不胜,在任何业务上都能够推出,用户喜爱的产品和服务的核心竞争力。
现在,林风也需要整理自己的思路,给风行总结出一系列适合风行发展和未来目标使命的企业文化来。
风行发展到现在的阶段,已经急需形成一套自己的文化了。
林风最早时曾提出过:“做中国最优秀的互联网娱乐服务提供商”,但这个目标远远不够,也不成体系。
林风想,或许应该邀请一些知名的学者、教授,经济学家,和人事部门、高管团队一起研讨一下。
……
另外,随着风行一系列收购和布局后,也开始出现了一些组织架构、管理体系不清晰的情况。
而有的部门,发展也不尽如人意,出现了明显的弱势,比如网站媒体部门……
林风觉得,是时候重新调整公司的管理架构和组织结构了!
总裁办毕竟是面对未来的人才准备。
现阶段的公司管理团队,进行调整和补强才是关键!
现在是风行发展的一个关键时期,是继续高歌猛进,还是盛极而衰的转折点,或许就在这一两年!
林风隐约间有了这种感觉。
或许这种直觉就是他逐渐成长为一名优秀企业家的标志。
如果按照他刚刚形成思路的风行未来的发展方向。
首先,要加强ff事业群的地位;其次,将其他音乐、游戏、文学、影视都统合成新的互娱事业群;网站事业群目前发展最弱,互联网广告作为互联网三大商业模式之一,如今在风行的总收入中份额太低了,也必须加强。此外,需要将投资部门独立成为事业群,由他来直接管辖。
最后,面向未来,这个时间需要开始筹备新的团队了,针对智能手机、移动端的研发。未来梦龙退市后,也会并入这个事业群。
用人之道,说难很难,说简单,也不过几个道理而已。
林风觉得,汉高祖刘邦的用人之道,值得学习:
一:知人善任,将合适的人,放在合适的位子上。这一点林风觉得自己还是能做到的。
二:不拘一格,三,不计前嫌。不论背景学历,能者上。对于林风而言,他重生回来,天然有着优势,知道哪些人有能力,哪怕现在依然其名不扬。而对手旗下的人才同样是人才,无论是盛大、腾讯,还是未来的阿里,只要能够为己所用,林风都希望能挖来。
四:坦诚相待,五,用人不疑。这是林风的优势,他一旦准备用这个人,都会非常坦诚的与之交流自己的思路和战略,确认其明白领悟之后,便放手任其施展。过程林风不会妄加干涉,以结果论英雄。
六:论功行赏。林风绝对能做到。
一番思索后,林风发现自己现在最需要做的,就是做好新的公司业务规划。
并为每个新的部门找到合适的掌门人!
初步梳理一下:
第一个核心部门,ff事业群,之前是王浩监管,但林风决定让王浩开始研发新的领域,所以最适合的人选,就是张小龙!林风决定将张小龙晋升为风行公司高级副总裁,兼任ff事业群总经理。所有与ff相关的业务都在其管辖范围内。这就是委以重任了!
第二个核心部门,互娱事业群(原游戏事业群),这将是公司最大的部门,旗下业务众多,对管理者的要求非常高,目前看来,无论是姚晓光和徐波都暂时达不到这个水准。他心中的理想人选,是张志帧。这位公司coo有一段时间似乎找不到合适的位置,也是因为公司原先的架构,coo被弱化了。现在干脆让他以公司高级副总裁的身份,兼任互动娱乐事业群总经理。
第三个部门就是网站媒体事业群。林风特意将网站事业群改名为“网络媒体”,就是希望这个事业群能够在广告媒体方向有所创新和突破,目前看来,费洋虽然在技术方面没有问题,但在管理运营上,尤其是网络媒体的运营商,显然还没有找到办法。看来需要换将了!
林风心中的理想人选,是未来腾讯在广告方面的掌舵人,刘胜义!
刘胜义在广告方面是资深专业的领袖人物,曾任职阳狮(publicis)中国的执行合伙人,天联(bbdo)中国的首席执行官,以及在上海担任电通扬雅(dentsuyoungrubicam)和麦肯集团(mccann-erickson)在京港两地的高管职位。刘胜义在媒体和营销领域有着20多年的专业经验,是广受瞩目的行业意见领袖以及数字经济、数字营销和互联网趋势方面的权威,在广告行业著述甚丰,并于2003年担任上海4a委员会主席。
他将会于2006年加盟腾讯,并一手缔造了腾讯在网络媒体和互联网广告创新方面的成就。
如果林风希望风行能够在网络媒体方面有所突破,这个人就是最佳的选择!
林风决定不惜一切代价,也要将他挖来!他将是网络媒体事业群的总经理当然人选。
第四个部门,投资部门,投资并购部原本是企业事业群下辖的二级部门,但林风决定将投资作为风行的三大业务方向后,投资并购部的地位就不同了。
林风准备将这个部门单独出来,成立战略投资部,直属总裁办。由他亲自主管。
第五个部门,就是面对未来的全新战略部门,硬件部门了,这个部门需要的人才,将会是在技术、市场、运营方面完全与互联网不同,估计要从传统企业里挖了,象摩托罗拉、微软、诺基亚、亚信、谷歌研究院,甚至北邮、华为、中兴这些国内的技术公司。这个部门,将有王浩来统帅。
这几个核心和战略部门的人选重新调整后,将形成全新的管理团队。
职能部门、分公司还是李东管理,而收购的子公司,将根据业务类型,融入到各事业群里。
腾讯暂时可以让其独立发展,除了在内容端合作之外,不做调整,腾讯创始人和管理团队都是非常优秀的。
林风只需要注意,保持股份,不要被他们抢回大股东的地位就可以。
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